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    創新的“七種武器”

    發布時間:2019/1/7 11:33:21


      創新是企業的生命,成本管理是企業管理的核心,圍繞著降成本所開展的各種創新和挖潛是公司創新活動的主線。我給大家介紹七種創新的武器,供大家參考。有人會說,是錘子、鋸、剪**吧。這些都是常規武器,我要介紹的是“新式武器”。

      **種武器——直擊成本的“命門”。對各種社會實踐活動做一下統計,就會發現一個有趣的現象:20%的原因導致了80%的結果,這就是80/20法則。猶太人發現世界上80%的財富集中在20%的人的手里,于是他們就做這20%的人的生意,結果造就了許多百萬富翁、億萬富翁。說通俗點,就是我們常說的抓住主要矛盾。80%左右的成本也是由20%左右的生產經營活動引發的,但我們卻往往忽視了這一規律,從節約一滴水、一度電、一個螺絲釘入手,結果,花了80%的氣力,達到了20%的效果。

      第二種武器——讓一項活動完全消失。人們通常的作法是對各種活動提升相同比例的指標要求,以達到降低成本的目的。結果,很多本應該被完全消除的項目只是被減了“肥”。這是各種“挖潛運動”“創新運動”常見的特征。“運動”過后,一切又恢復了老樣子,就象通過節食來**,沒過多久,食量反而大增,體重迅速出現反彈。很多情況下,削減成本的運動都以沒有一項活動被取消、一個部門被撤除、一種產品被淘汰作為開始,也以同樣的結果“圓滿”劃上了句號。

      第三種武器——綜覽企業的全貌。春節聯歡會上趙本山在小品《賣拐》中有一名經典語言:“轉移了!”有時候,成本控制也會出現這種情況,一處成本的減少意味著另一處成本的增加。一方面,我們要盡量減少這種情況的發生,另一方面這種轉移也有可能是一種必要,這就要求我們綜覽企業的全貌進行評估,實現總成本的**小化。綜覽企業的全貌,同時也能說明管理者為什么比一線職工更能創新:一線職工站在一個“點”上,而管理者站在“線”或“面”上。

      第四種武器——把成本降到“外面的世界”去!事實上,成本體系是產生經濟價值的整個經濟活動。如果通盤考察,你就會發現,每一種產品都有三分之二的成本發生在企業之外,制造過程**多占了總成本的三分之一,其它的成本取決于購買的原材料、加工制作設備的費用及發生在各級批發和零售環節內的經銷商成本。但顧客不管這些,決定他是否購買的是總開支。因此,成本分析應該根據從企業的外部觀察所做的市場分析的結果來檢討和修正,否則,它本身只是一種局部的觀點。弄清了這一點,我們就不能僅僅“自己跟自己較勁”,還要跟我們的客戶談談。

      第五種武器——給成本“**”。每一產品或服務都應該有其對應的成本,很多企業都在實施的原輔料與產品相匹配的分檔分級就是**的例子。另外,將****的人才用于開拓性工作,將資本用于對企業未來有重大影響的項目,以及企業根據投資的特點,從銀行**、****、合資等形式中作出**選擇,都是給成本**的表現。但實際工作中我們卻常遇到產品的價格下來了,但成本由于其“剛性”而降不下來的情況。其實,打破“剛性”,正是創新的意義所在。

      第六種武器——時間就是金錢。加快循環可以創造更多的產出,與此同時一些固定資產的折舊并不改變,這樣,成本就不知不覺“瘦”下來,三班制就是一個很好的例子。加快企業的現金流也有同樣的效果,因為我們從銀行**的成本是固定的,現金流動周期的縮短,使相同的成本得到了更大的產出,相對降低了成本。

      第七種武器——消除“不工作”。有時,我們會看到一些貨車前面掛有一塊牌子:“空車配貨”,這是司機送貨歸來,為避免空載浪費而采取的降低成本措施。在生產中,人們常說的機器要開足開滿,是對消除“不工作”**形象的說明。像設備、人員、資金的閑置,都是“不工作”的表現。

      有位哲人說過,任何一種武器,只是延長了人的手臂。在知識經濟時代,延長人們手臂的是知識。這七種“武器”,看不見、摸不著,但卻可以延長你的“手臂”。有了這七種武器,再做一個有心人,你就很可能成為某項創新的“**提出人”!



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