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    聯系人:韓經理

    卓匯,真的不同

    發布時間:2019/1/7 11:36:36


    從特大型食品集團A離開一年多來,我從中國**北的黑龍江到南方的湖南,又先后進入了兩個所謂的大企業。如今,我回到了家鄉——中國**食品名城漯河。這次,進入的是一個叫作卓匯的食品企業。工作幾個月來,發現卓匯與A企業不同,也與其他很多所謂的大企業不同,而且真的是大不同。

    首先,當然是規模不同。卓匯,盡管年銷售收入已近億元,但對于那些動則幾百億的龐然大物來說,卓匯只能算是中小企業。在廖若繁星的食品行業里,她只能算是滄海一粟。

    但,卓匯發展得很好,很健康,也很活力四射,甚至遠遠好于很多名聲在外的所謂大企業。今年,卓匯被漯河市**評定為“工業**1工程”重點企業。要知道,中國**食品名城——漯河有6000多家食品企業,卓匯能夠榜上有名,決非易事,也決非偶然。為什么是卓匯,卓匯有什么不同?對于我來說,真的需要好好對比、好好反思、好好探索一下了。

    卓匯的**個不同,在于市場觀念極強。幾乎所有企業都宣傳市場是龍頭、客戶是上帝,但真正落實到實際行動當中,真正把客戶當成自己企業生死存亡之所依的,又有幾個呢?包括特大型企業A,產品漲價了不發貨、跌價了硬壓貨,是司空見慣的事。在卓匯卻真正體現了“全力以赴保市場、全心全意為市場”的經營理念。記得一次,一位部門經理組織車輛給客戶發貨,因為沒有安排好,極可能導致客戶斷貨。為保障客戶的利益,公司老板一邊指示要不計成本、包車走高速公路給客戶送去,另一方面語重心長地對這位部門經理說:“你自己沒有做過生意,像你這樣的效率,市場早丟完了。”

    卓匯的第二個不同,在于對人才的要求更**。老板常說:“干部**重要的能力就是統籌能力。”也許在諸如A這樣的大企業里,一名車間主任可以統領幾百人,但你也只是生產流程中的一環,不需要知道太多,不需要從全局考慮。但作為卓匯這樣的企業,并不是靠規模取勝,而是靠“靈捷”。各個環節你不了解,沒有一個**的認識,就不可能快速做出判斷和反應。因此,對管理人員的要求更高、更**,必須是全才、通才。老板還要求干部不但要會“管”,而且要會“教”。他身體力行,給下屬布置工作時往往從**基本的AB、C和123教起,甚至用隨手寫紙條來“強化”職工的記憶和執行力。

    卓匯的第三個不同,在于對誠信的執著追求。在我們看來,老板為了堅守誠信,常做一些“吃虧”的事,也常幫別人做一些與企業“無關”的事:幫別人找客戶、幫別人開發產品、幫別人提高產品質量……,這些“別人”甚至有可能是潛在的競爭對手!有時,朋友隨口問一件事,他若自己不能幫忙,也會打很多電話找其他朋友幫忙。久而久之,我們這些他身邊的人,也養成了這樣的習慣。我們在與客戶打交道時,也相信客戶會像我們一樣,即使自己沒有能力幫我們,也會給我們提供一個信息、一條線索。老板說,誠信就是這樣建立起來的。

    卓匯的第四個不同,在于她并不是塑造“完美”的人。在A這樣的大企業里,從一般職工到副總,經常人人自危,不斷地反省自己。可以說,在這樣企業的歷程,就是不斷地改造自己,使自己成為符合企業要求的“完人”。但在卓匯,老板對員工**基本的要求是“用心”,在這樣的要求下,你也會很辛苦,但“心”不苦。老板每天上班或是出差歸來,下車伊始都是直奔車間。那是身體力行的帶動,而不是捆綁靈魂的改造。

    卓匯的第五個不同,在于真正的以人為本。舉個小例子,職工**關心、也**容易有意見的就是工作餐。但在卓匯,沒有倒剩飯現象。這個看似簡單的事,有多少企業能做到?除了對職工進行“一日三餐,當思來之不易”的教育之外,**關鍵的還是飯菜的質量。為了保證職工的飲食安全,公司專門開辟了一塊菜園,自己種菜,保證職工吃上真正安全、可口的飯菜。

    卓匯的第六個不同,在于順暢的信息溝通。在很多企業,員工做錯了事或遇到了困難,**個想到的就是瞞住老板,這樣做要么是為了避免受罰,要么是不讓老板看到自己的無能。為了避免被蒙在鼓里,很多老板只好設立“廠長信箱”、“稽查熱線”之類,鼓勵舉報。但在卓匯,老板常說的一句話是:“遇到困難要立馬給我匯報,我幫你們解決。”正是這種順暢的溝通,增加了上下級之間的信任感,又極大地提高了辦事效率。

    卓匯的第七個不同,在于高標準地自我要求。老板每時每刻都在為自己的企業樹立標桿,不光是產品質量和經濟效益,還要對比在與供應商、客戶打交道時,我們的員工怎樣為人處事,別的企業員工又是如何做的。他說要在與別的企業對比中,**樹立形象,第二樹立信心。

    卓匯的這些不同,也許用兩個字就可以概括:務實。也許,這是所有正處于成長期的企業取得成功必須具備的特質。在我進入A企業時,她已經達到了年銷售收入50億的規模,我錯過了她的成長期,成長期的特質我也無從體驗。在卓匯,我有幸補上了這一課。也許,卓匯的這些不同,就是他們在成長期共同的成功因子吧。也許,透過A企業的現在,我們會看到了卓匯的未來。





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